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提高质量增加收入降低成本

浏览次数: 日期:2014年12月18日 16:44

2. 4. 1 走质量—效率—效益型的内涵发展之路。  医院要求得生存与发展,必须提高质量,扩展服务内容,降低成本和药品、耗材在医疗收费中的比重,靠提高医疗收入的含
金量来增加医院的实际收入。 
2. 4. 2 加强经济核算,增收节支。  健全医疗成本核算制度; 通过缩短平均住院日、提高床位使用率、减少重复检查、合理使用基本药物等措施,降低患者的医疗费用,有效地控制医疗成本,降低医疗费用。
2. 5 全员培训更新观念强化意识  开展全面培训、分层次培训、针对性培训,将医疗保险相关政策编印成册,通过橱窗板报展示等多种形式,加强医护人员的学习,让他们熟悉并理解医疗保险的各项政策,把握“基本医疗”的概念、标准和医疗保险“低水平、广覆盖”的原则; 掌握医保用药范围与诊疗项目,更新思想观念,强化医疗费用意识,自觉规范医疗服务行为。医院管理者要通过不断学习,认清医疗保险制度的改革对医院发展的影响与机遇,树立起优质、高效、低耗的管理发展思路。 
2. 6 加强沟通增进理解建立诚信在医疗保  险制度管理过程中,必须建立健全沟通机制,包括政府医疗
保险管理部门与医院、医院与医护人员以及医护人员与参保患者之间的沟通。通过交流沟通,政府医疗保险管理部门可以了解医院的学科优势、病种收治特点、影响费用的客观因素、目前存在的问题等,及时提出解决措施; 参保患者可以了解医院实施医保政策和规定的情况,了解医院诊治参保病人的程序。医、保、患三方的反馈沟通,一方面可以减少对立矛盾,另一方面也可对医院管理运行模式与医保相关规定是否协调进行检验。通过沟通,达到相互之间的理解,最后建立起诚信,从而有利于医院医保制度管理的良性运行。

所属类别: 医疗保险

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